近年來，沙塘鎮把培養選拔優秀年輕干部作為加強干部隊伍建設的基礎性工程，通過強化培訓、掛職鍛煉、定崗壓擔等方式，構建年輕干部“選、育、管、用”全鏈條培養機制，著力打造一支講政治、有激情、敢擔當、善攻堅、能成事的青年先鋒突擊隊。
（一）建立多渠道儲備機制。始終堅持干部隊伍“四化”方針，“德才兼備”和“公開、平等、競爭、擇優”的原則，嚴把入口關，甄選出一批思想政治素質高、工作表現突出且培養潛力大的年輕干部加入后備干部隊伍。堅持標準，加強培養，圍繞年輕干部素質能力與“百千萬工程”建設實現精準匹配，提高年輕干部助推科學發展，處理復雜矛盾、做好群眾工作的本領的目標，建設高素質后備干部隊伍，為鎮的發展提供有力的組織保障。
（二）建立立體式培訓機制。一是實行導師幫帶制度。聘請17名經驗豐富、業務精通的黨政領導干部作為成長導師，構建“1+N”結對模式，按1名成長導師與2至3名年輕干部結對標準，通過“師傅帶徒弟、攜手傳幫帶”的形式，對年輕干部成長過程進行思想引導、理論輔導、業務指導、心理疏導，開辟成長成才“快車道”。二是搭建學習交流平臺。改變以往“黨政領導班子講，普通干部聽”的模式，組織開展“知遇講堂·青年沙龍”“青年干部上講臺”活動，鼓勵年輕干部走上講臺，圍繞各自的工作業務進行授課，以講促學，迅速提升青年干部的素質和能力。
（三）建立動態化管理機制。一是強化關心關愛。組織部門和成長導師定期與年輕干部開展談心談話，了解其思想動態、工作情況和生活狀況，聽取意見建議并答疑解惑，幫助其排解壓力、解決困難。二是加強監督考核。對年輕干部從嚴要求、從嚴管理，把平時考核與年度考核結合起來，注重在重要關頭和涉及個人利益等關鍵環節，加強對年輕干部德才素質考核，促進健康成長。
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